周育先一行聽取了中材國際數字化轉型專題匯報。他指出，當前，中國建材集團正在加快數字化轉型力度和步伐，以數字化賦能集團主導產業，提高決策和運營效率，實現高質量發展。中材國際作為集團基礎建材優化升級的“主力軍”，充分發揮水泥和礦山技術裝備及工程服務主業優勢，積極服務和支撐集團水泥企業數字化智能化轉型，助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業內備受贊譽的示范工廠。關于下一步工作，他提出三點要求：第一，要做好總結，全面梳理回顧已建成的數字智能工廠的投資效益和技術指標，綜合評估數字智能轉型帶來的成本控制、節能減排、產品質量改進和生產穩定性提升等方面的實際效果，為集團后續的投資決策提供數字支撐。第二，要統一標準，集成中材國際內部的技術、資源和人才優勢，為公司內部的研發設計數字化統一標準，為水泥智能化工廠提供解決方案統一標準，形成中材國際最優化的“零版本”標準，實現標準輸出。第三，要延伸服務，在高質量服務(wu)好(hao)基(ji)(ji)礎(chu)建(jian)材(cai)(cai)的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上，依托先(xian)進(jin)、標準化(hua)的(de)(de)數字智能(neng)服務(wu)體系，利用(yong)好(hao)新(xin)材(cai)(cai)料等領域進(jin)行(xing)數字化(hua)轉型(xing)發展的(de)(de)機(ji)遇，進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)拓展和延(yan)伸，積極培育新(xin)的(de)(de)增長空間。他希望，中材(cai)(cai)國(guo)際全體干(gan)部員(yuan)工繼續凝心聚力、發揮合力，一如既往地(di)(di)為(wei)行(xing)業(ye)、為(wei)集團的(de)(de)數字化(hua)轉型(xing)做好(hao)先(xian)鋒，為(wei)集團的(de)(de)戰(zhan)略落地(di)(di)做好(hao)服務(wu)支撐(cheng)，集團會開放豐(feng)富(fu)的(de)(de)應用(yong)場景，助力中材(cai)(cai)國(guo)際的(de)(de)創新(xin)發展。