中材國際2022年度工作會議在京召開

發布時間:2022-02-18
 
 
       2022年1月5日,中材國際2022年度工作會議暨第一屆職工代表大會四次會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、總經理李新華,黨委常委、副總經理魏如山,董事會秘書、總經理助理傅金光出席會議。
 
 

       李新華在講話中充分肯定了中材國際2021年取得的各項成績。他指出,2021年,中材國際在極其艱難復雜的形勢下,各級企業和全體干部員工凝心聚力、攻堅克難,取得了優異成績,經營業績穩健有力,三精管理扎實有效,業務重組順利收官,改革工作不斷深化,科技創新成果突出,黨建經營深度融合,保持了良好的發展勢頭,展示出強大發展韌性。對于下一步工作,他提出幾點希望:一是要穩增長保經營、全面完成任務。堅持目標導向,問題導向,持之以恒強化“三精管理”,深入落實“價本利”、降本節支、精簡精干等理念,持續提升盈利能力、成本競爭力、組織競爭力。二是要堅持戰略引領、做優做強主業。在國內立足科技創新,為集團和行業節能減排、提質增效、數字化智能化轉型提供支撐;在海外深耕屬地化經營,發揮好SINOMA品牌的價值和影響力,做大有限相關多元業務,提高全球競爭力。三是深化重組融合,釋放重組紅利。要放眼全球,深度思考,加強技術、資源、經驗、科研等多方面的協同,強化資源共享與優化配置,進一步提升市場話語權,提升全產業鏈的核心競爭優勢。四是全面深化改革,激活發展動能。要自加壓力、主動作為,充分發揮基層首創精神,鼓勵探索改革“自選動作”,率先全面完成各項改革任務,在解決深層次體制機制問題上取得實質性突破。五是要發揮自身優勢,服務集團發展。要集成內部技術優勢,實現創新成果在核心裝備和全產業鏈的有效集成,用實際行動助推水泥企業高質量發展。要創新海外經營與投資的思路與模式,與兄弟企業、產業鏈上下游企業聯合出海,打造集團在海外的國際化發展平臺,實現高質量國際運營。六是要強化市值管理,提升企業價值。高度樹立為股東創造價值的理念,以創新提升企業價值,實現國有資本做優做強做大,以優異成績回饋股東和社會。七是要加強隊伍建設,激發人才活力。加強項目經理隊伍建設、科技創新隊伍建設、管理團隊建設,為高質量發展提供人才支撐,為集團國際化戰略落地做好人才保障。八是要持續加強黨建,引領高質量發展。深化黨史學習教育成果和全國國企黨建會精神落實成果,全面推進從嚴治黨,為高質量發展營造良好政治生態。此外,他還強調了疫情防控、安全生產、人文關懷等工作。 

 
 

       公司黨委書記、董事長劉燕發表題為《全面貫徹新發展理念 服務構建新發展格局 以優異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話。他充分肯定了公司2021年取得的七大成績:一是經營業績穩健,發展態勢向好;二是高效平穩履約,穩定雙鏈運行;三是重組順利收官,釋放融合潛力;四是重拳打磨戰略,謀定發展方向;五是改革縱深推進,爭當表率先鋒;六是全面全鏈創新,服務綠色發展;七是堅持黨建引領,凝聚發展合力。關于下一步工作,他提出十項要求:一要在“抓落實”上下功夫,認真學習、貫徹落實集團、公司工作會議精神,不折不扣推動“十四五”戰略落地。二要在“穩增長”上下功夫,把握好“兩利四率”、2422壓減指標,防范化解重大風險,全面超額完成年度生產經營任務。三要在“深融合”上下功夫,進一步優化組織機構,構建主產業平臺,推進管理、業務、文化的深度融合。四要在“促改革”上下功夫,全面完成國企改革三年行動任務,加快推廣優秀的經驗和做法,實現改革紅利的多維滲透。五要在“攻科技”上下功夫,做好關鍵技術的優化和新技術研發,打造原創技術策源地,引領行業轉型升級。六要在“推數智”上下功夫,進一步提升數字賦能效果,優化信息系統建設,推進業務數據的深度共享,實現流程化、標準化、在線化、平臺化。七要在“耕屬地”上下功夫,充分利用國際化、屬地化優勢,強化與兄弟企業的協同,創新模式“聯合出海”,打造屬地化服務基座。八要在“育人才”上下功夫,強化后備干部選拔培養,鍛造高素質的領軍人才、年輕干部、專業人才、國際化人才,促進關鍵人才隊伍整體素質的提升。九要在“強黨建”上下功夫,深化黨建業務融合,抓基層強基礎,堅持不懈抓好黨風廉政建設和反腐敗工作,加強企業文化建設和人文關懷。十要在“創一流”上下功夫,持續練好內功,提高經營效率、優化產品服務,加快建設世界一流企業。

       

       黨委副書記、總裁印志松作了題為《立足新階段 奮進新征程 全面開啟“十四五”高質量發展新格局》的工作報告。報告指出,2021年,公司各級經營班子團結帶領廣大干部員工,積極應對各種風險挑戰,付出了艱辛努力,保持了穩中有進、穩中提質的良好態勢,實現了“十四五”扎實良好開局,主要表現在:一是攻堅克難務實篤行,經營業績穩健增長;二是持續優化經營管理,運營質量全面提升;三是改革發展相得益彰,發展活力不斷增強;四是創新轉型同向發力,新舊動能加速轉換;五是持續加強黨的建設,黨建經營深度融合。印志松在報告中認真分析了形勢,提出了公司2022年工作思路,部署了四方面工作:一是堅持穩增長、防風險,夯實高質量發展基礎。重點要做好“四穩”,穩價格、穩銷量、穩現金流、穩供給,持之以恒提升經營管理水平,堅決防范化解重大風險。二是堅持抓戰略、深融合,優化高質量發展格局。全面推動戰略落地,深度推進重組融合,大力推進產業升級。三是堅持重改革、強創新,打造高質量發展引擎。聚焦難點重點加快推進改革收官,加快打造原創技術策源地,進一步推進數字智能轉型。四是堅持強黨建、固根本,保障高質量發展大局。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面加強黨的領導、黨的建設,以高質量黨建引領高質量發展。

 

      會議由公司黨委副書記蔣中文主持。他在會議總結中對學習貫徹會議精神提出三點要求:一是統一思想,凝聚共識。各企業要認真學習領會集團及中材國際工作會議精神,進一步統一思想,凝聚發展共識,立足發展優勢,強化戰略引領,推動公司高質量發展。二是奮發努力,擔當作為。各企業要認真總結2021年工作,精心部署2022年工作,設定好目標任務,制定好落實舉措。全體干部職工鼓足干勁、銳意進取,在新征程中建新功、創佳績。三是黨建引領,強基固本。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面加強黨的領導、黨的建設,推進黨建工作和中心工作互促共融,為公司實現高質量發展提供根本保證。

 
       會上,印志松代表公司與所屬企業負責人簽署了2022年經營業績責任書、安全生產責任書、生態環保能源節約責任書。
 
 
 
 
       研討會對換取我司202在一年度為高級性廠家、為高級性全都同時為高級性任務者做出了表彰研討會。我局任務聯合時也是我司獨屆平臺員工意味研討會三次研討會,意味們在細致決議后經過了我司任務報告格式。
 
       年會內容以現場+視頻圖片播放行為閉幕,國內建筑群體資本投資營銷部總業務管理師張華,國內建筑股人才資源性部副管理師業務管理師司金超,有限子公司老板班子組員、董事局、監事會的人、管理層黨員干部、單位名稱隸屬單位名稱黨政老板班子組員及教職工象征參加年會內容。有限子公司和單位名稱隸屬商家共設主會議廳微信相冊圖片播放研究會議廳30個,與會員員800多名。
 

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