馮彬向調研組一行匯報了中材國際近年信息化工作的主要成果、應用現狀和發展規劃，詳細介紹了全面推進協同辦公、財務核算、人力資源、安全生產、網上采購、BIM等應用建設領域的具體情況。
夏之(zhi)(zhi)云以數字時(shi)(shi)代(dai)(dai)為背景(jing)，做了(le)(le)主題為“生存與(yu)管理重(zhong)構”的(de)發言(yan)。他(ta)用生動(dong)形(xing)象的(de)數據和事(shi)例說明(ming)(ming)了(le)(le)數字時(shi)(shi)代(dai)(dai)下，企(qi)業信息化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性日趨(qu)顯現，傳統(tong)企(qi)業亟(ji)需(xu)打(da)造適應數字化(hua)時(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)。針對如何利用信息化(hua)手段做好(hao)下階段工(gong)(gong)作(zuo)，他(ta)總結了(le)(le)三個相關(guan)要(yao)(yao)點(dian)：要(yao)(yao)立(li)(li)志(zhi)，“志(zhi)不立(li)(li)，天下無(wu)可成(cheng)之(zhi)(zhi)事(shi)”，先統(tong)一思想，進而(er)指導具(ju)體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)有(you)序展開；要(yao)(yao)“知行合一”，目標明(ming)(ming)確后，更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)腳(jiao)踏實地推(tui)(tui)動(dong)落(luo)地；要(yao)(yao)“集眾(zhong)人之(zhi)(zhi)智，借(jie)眾(zhong)人之(zhi)(zhi)志(zhi)，達(da)眾(zhong)人之(zhi)(zhi)治”，通過分工(gong)(gong)協(xie)作(zuo)、責任(ren)到位，推(tui)(tui)動(dong)預期目標的(de)有(you)效達(da)成(cheng)。
在聽取相關匯報后，馬建國表示中材國際的信息化建設工作認識到位、重視到位、溝通到位、推進到位；未來，要通過信息化的手段來實現管理的轉型升級、通過智能化的方式來實現產業的轉型升級。對于具體工作，他提出四點要求。第一，要緊密圍繞核心業務，實現水泥技術裝備與工程業務生產過程和最終產品的智能化；第二，要重視頂層設計，發揮統籌引導作用，減少重復投資，避免信息孤島，真正實現業務協同與資源共享；第三，要突出重點，在現有基礎上重點建立智能制造的信息化體系，加快助推核心業務智能轉型；第四，要加大推進力度，夯實配套的基礎平臺和人才保障，力爭在更大范圍、更高層次上發揮引領和表率作用，推動產業、行業的信息化和智能化發展。
; 夏之云(yun)表示中(zhong)材國(guo)際將認真(zhen)貫徹落實集(ji)(ji)團領導(dao)的指示和要求(qiu)，繼續全力、扎實推進信息化(hua)建設和智能(neng)制造工作，務求(qiu)為自身的轉型發展、為集(ji)(ji)團的戰略(lve)落地(di)多做貢獻，不(bu)辜負集(ji)(ji)團領導(dao)的期望(wang)。