8月25日上午，中材國際京津單位2017年度經濟運行分析會在京召開。中材國際董事長、黨委書記宋壽順，總裁夏之云，副總裁、董事會秘書蔣中文，副總裁徐培濤，財務總監倪金瑞，天津水泥院董事長何小龍、總經理隋明潔，中材建設董事長童來茍、副總經理劉劍英，中材海外董事長孟慶林、總經理高超等相關領導參加了會議。
　　會上，高超、童來茍、隋明潔分別代表中材海外、中材建設以及天津水泥院（含中材裝備）作2017年上半年經濟運行分析報告，全面回顧了三家單位上半年的生產經營指標情況，深刻分析了指標數據背后的經驗和啟示，詳細闡述了當前的業務拓展和產業轉型思路，展望了2017年全年以及2018年的生產經營預期成果。
　　宋壽順對三家單位上半年的生產經營績效和改革創新成果表示肯定。他指出，公司本次半年經濟運行分析會以現場集中的形式召開，取得了更加客觀、可靠、積極的成果。三家單位上半年的表現均可圈可點，內部的業務協同和資源共享得到進一步強化，風險控制能力、項目管理水平和盈利能力都取得了較大提升，特別是在多元化、產業化的拓展上進一步打開了思路，取得了實質性的進展，為公司整體經營效益和戰略規劃目標的實現做出了積極貢獻。在談到關于下一步的工作重點時，他指出，各單位一定要高度適應并服從國家戰略、集團戰略，結合集團的國際產能合作、“六個一”計劃等戰略部署，明確自身定位、充分發揮優勢、及時把握機遇，并通過進一步加大協同和對接力度，來實現板塊內資源優化整合、管理效能的再提升。他特別強調，裝備業務作為工程業務做大做強的根基，務必要優化產品實現模式，通過有效的去產能和體制機制改革措施，建立并鞏固成本優勢；保產業務不僅是主業業務鏈的有效延伸，更是中材國際品牌、業績、資源優勢的最佳體現，需要進一步加強拓展力度，擴大保產服務的覆蓋范圍，提高管理水平和盈利能力；科技創新作為支撐和推動公司業務發展和轉型升級的最重要抓手，要強化資源整合力度，大力推廣科研“一體化”的共享機制，保證科研成果得到最有效、最廣泛的應用。
　　最后，夏之云對會議做總結發言。他認為，本次會議準備充分、形式有效、成果豐富；可以看出，2017年以來，公司全體員工統一了思想、振奮了斗志、發揮了水平，干事創業的激情和內部凝聚力空前高漲。對下半年工作，他提出以下要求：第一，要貫徹落實黨中央、國務院、國資委的指示要求，貫徹落實集團、中材股份的戰略部署，貫徹落實中材國際“十三五”戰略思路及年初制定的年度工作計劃要求；第二，要堅持 “穩增長、抓改革、防風險、強黨建”的十二字方針以及“整合優化、提質增效”、“早細精實、干字當頭”、“穩價、保量、降本、收款、壓庫、調整”、“效益優先、效率優先”的經營管理原則，踏踏實實、一步一個腳印地推動各項實際工作落地；第三，要進一步對本單位的業務情況進行梳理，結合集團的“六個一”計劃和國際化戰略目標，明確攻堅方向，優化拓展思路；第四，要堅定不移抓市場、要訂單，抓管理、要效益，抓轉型、謀發展，全力實現2017年度生產經營指標，并為2018年以及整個“十三五”戰略目標的實現做好鋪墊、奠定基礎。
　　公司及各京津(jin)單位(wei)運營(ying)管(guan)理(li)部、財務部、審(shen)計部等(deng)相關部門負責(ze)人(ren)參加(jia)了會議。