7月29日至30日，成都建材院召開2017年EPC工程管理提升暨轉型發展研討會。公司領導、各級干部及部分業務骨干參加了會議。會議由公司黨委書記馮艷主持。
　　 會議上，總經理吳宏代表公司經營班子對公司2017年上半年主要工作做了回顧總結，對公司生產經營中的主要問題進行了深入剖析，并對公司下半年積極拓展市場、切實抓好項目執行、加快工程多元化和產業投資發展步伐、推進研發創新、嚴格安全管理等重點工作作了安排部署。項目經理戴高峰就海德堡多哥5000T/D工程總承包項目執行過程中運用的先進經驗和出現的問題教訓等進行了詳細的分析總結與匯報。
　　會議期間，全體與會人員圍繞市場開拓、EPC工程管理提升、轉型發展等重點難點問題展開了深入研討，提出了許多建設性的意見和建議。
會上，董事長焦烽做重要講話。他首先對公司2017年上半年總體工作給予肯定，深刻分析了當前國內外宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，系統闡述了公司面臨的機遇挑戰和下步工作的思路方向，強調了產業發展的重要性。他要求，全體干部員工統一思想，堅定信心，戒驕戒躁，增強危機感、責任感和緊迫感，充分把握“一帶一路”戰略機遇，發揮自身優勢，鞏固來之不易的經營業績，努力保持穩中向好的發展勢頭。隨后，他對下半年統籌做好埃及GOE Beni Suef項目的執行，精耕、深耕傳統主業，大力拓展、積極推進多元化業務，持續做好管理提升，深化企業內部改革、做好組織機構調整等方面的工作作出了全面部署并提出了明確的要求。
　　馮艷作會(hui)議總結。她要求公司(si)全(quan)體員工(gong)深刻領會(hui)本(ben)次會(hui)議精(jing)神，切(qie)實抓好(hao)貫徹落實，堅定信心、振奮精(jing)神、埋(mai)頭苦干、扎實工(gong)作，銳意改革創新，加(jia)快轉型(xing)升(sheng)級，全(quan)力以赴完成全(quan)年(nian)生產經營目(mu)標任務，為建設(she)具(ju)有較強國際競(jing)爭力的企業、為建設(she)更加(jia)美好(hao)和諧小康(kang)的成都院而共同努力！