1月22日下午，中材國際2017年度工作會議暨安全生產工作會議在京召開。中國建材集團董事長、黨委副書記宋志平，董事、總經理、黨委常委曹江林，董事會秘書、總經理助理光照宇，中材股份黨委副書記、副總裁傅金光等人出席會議。中材國際及各級所屬單位黨政負責人以及總部全體中層干部參加了會議。
　　中裁國際總裁夏之云代表公司領導班子分別做年度工作報告和年度安全生產報告。在公司工作報告中，夏之云一方面從主業發展、轉型升級、“瘦身健體”、改革創新、科技研發、黨建工作等六個方面，全面回顧了公司2016年的經營業績和改革成果，對各板塊、各單位的管理亮點和突出成果予以肯定，深刻反思了公司在適應“新常態”中存在的挑戰和不足；另一方面緊密圍繞2017年生產經營目標，規劃了以 “穩中求進”為總基調、以“效益領先”為核心思想、以“瘦身健體、提質增效”為主要抓手的改革與發展行動方案，明確提出了堅持指標導向、強化市場開拓、加快轉型升級、改善基礎管理、不斷開創黨建工作新局面等工作要求。會議強調了安全生產“壓倒一切”的重要性，明確指出了2016年安全生產工作中存在的突出問題和薄弱環節，并對2017年安全生產重點工作進行了部署，努力通過“夯實基礎、創新手段”，實現公司安全管理水平“再提升”。
　　中材國際董事長宋壽順圍繞“十三五”戰略落地情況進行了發言。他首先向與會人員傳達了集團公司工作會、股份公司工作會的主要精神，要求公司各級干部員工認真學習領會、強化貫徹落實，嚴格按照會議要求推進各項工作。他指出，當前，公司進入“十三五”戰略推進的“攻堅”階段，挑戰與機遇并存。公司上下要明辨形勢、搶抓時機，充分依托公司在品牌、全產業鏈、工程業績等方面的核心優勢，聚焦國內、國際 “兩個市場”，堅持服務基本建設和服務生產運營“兩個定位”，一方面強化精細化管理和國際化經營，實現主業“做強做實”；另一方面充分把握PPP、綠色發展、“一帶一路”等時代機遇，努力為戰略落地和可持續發展提供增量。他強調，要加強內部業務的整合與協同，進行系統周密的市場布局和規劃，建立更加高效的內部溝通和共享機制，推動各板塊、各單位協同發展，提升公司整體競爭“合力”。
　　會上，夏之云代表公司與各板塊、各業務單位的負責人簽署了2017年經營業績責任書和安全生產責任書。
　　曹江林對中材國際2016年的經營業績表示充分肯定。他指出，當前全球工程服務市場進入“平臺期”，中材國際通過主業市場、轉型升級的“雙輪驅動”和有效的精細管理、降本增效措施，主要生產經營指標表現優異。對于未來發展，他提出了六點要求：一是堅定信心，明確目標，結合自身優勢，探索能夠有效支撐可持續發展的新業務模式；二是大力踐行“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則，堅持將集團的文化理念和經營管理原則落實到生產經營工作中去；三是注重數字化管理，加強對關鍵指標的跟蹤和落實，持續向管理要效益；四是堅持“外抓市場、內抓管理”，發揮“行業領袖”的地位和作用，強化市場開拓、標準制定和業務協同；五是注重商業模式的創新，加大“EPC+M”、“EPC+投資+服務”等模式的運用；六是加大轉型升級力度，堅定信念，勇于作為，處理好資源配置與協同發展的關系。
　　宋志平首先對中材國際廣大干部員工在“兩材重組”過程中表現出的高度責任感和大局意識表示肯定和感謝。他指出，中材國際作為國資委“走出去”的標桿企業和中國建材集團在海外市場的“旗幟”，2016年生產經營成果突出，為集團業績圓滿完成和實現“1+1>2”的重組目標提供了有力支撐。他指出，當前，國際經濟復蘇進程緩慢，國內形勢“穩中有進、穩中向好”，從行業來看，仍然是機遇大于挑戰。關于中材國際未來的改革發展方向，他指出，一是繼續深耕主業，依托水泥工程EPC優勢，積極向新領域、新業務延伸；二是加大業務整合和內部協同力度，理順業務布局和管理關系，推動各類資源發揮最大效能；三是集中優勢力量做大做強“SINOMA”品牌，將“SINOMA”打造為中國建材集團的國際業務平臺；四是加強體制機制改革，提高資本運營與資源整合能力，充分發揮資本市場價值發現功能，實現公司價值最大化。五是持續突出黨建工作，加強隊伍建設，大力弘揚企業文化，不斷提升企業的“軟實力”。
　　最后，宋壽順表示，中(zhong)材國際全體(ti)干(gan)部員工(gong)將堅定(ding)信心，振奮精神，嚴格按照集(ji)團和股份公司(si)的(de)部署和要(yao)求，把各項工(gong)作(zuo)抓(zhua)實抓(zhua)好(hao)，全力完(wan)成(cheng)全年目標任(ren)務(wu)，推動“十三五”戰略目標穩(wen)步實現，為集(ji)團戰略發展貢獻力量。