——記(ji)沙特阿拉伯GOE生育總包的項目合同說明延續性(xing)至去年

      近日，中材國際（天津）埃及GOE生產總包項目傳來捷報，公司目前負責生產總包的埃及GOE項目的第二輪生產總包合同已獲該國國防部簽批，在首輪生產總包3年的基礎上，再續5年，第二輪生產總包合同從2015年2月1日開始到2020年1月31日。自該生產線開始生產總包運營以來，中方高效的管理模式、雄厚的技術實力、踏實的工作態度，為業主創造了可觀的經濟效益，贏得了業主對公司的信任和支持，從而為順利續簽第二輪為期5年的生產運營合同打下了堅實的基礎。此次5年生產總包合同的順利續簽，不僅為公司增加了持續、穩健的運營收入，也是踐行公司多元化發展戰略的成功范例。
      埃及GOE項目是兩條日產5000噸熟料生產線，2007年6月24日簽署項目總包合同，2010年12月6日、2011年2月1日兩條線分別點火成功，2011年11月28日性能考核全部通過，2012年1月28日獲業主頒發PAC證書，2012年2月1日，中材國際（天津）總經理徐培濤與Naim將軍簽署了工廠接收證書。工廠接收證書的簽署，也意味著GOE項目生產總包合同于即日起正式啟動，2015年1月31日該項目第一輪生產總包合同到期。
      2007年6月24日，中材國際（天津）與埃及國防部正式簽署了兩條日產5000噸水泥生產線（簡稱GOE項目）EPC總承包合同，這個項目由埃及國防部出資，建設地點為西奈半島阿里什市西南約40公里沙漠里，項目采用國際公開投標方式競標。中材國際（天津）憑借自身的技術優勢、產品質量和精心細致的標書成為中資公司在埃及工程建設業第一承包商。這個項目不僅在埃及水泥界，而且在埃及整個工程建設業都產生了巨大而深遠的影響。項目建設過程中，中材國際（天津）克服種種不利因素，經過三年艱苦的不懈努力，兩條日產5000噸水泥生產線如期矗立在荒蕪的西奈大漠戈壁中。2013年埃及GOE項目被中國建材工程建設協會評為優秀工程設計一等獎。
      2012年2月1日，生產總包合同正式生效，GOE項目掀開了新的一頁，開始一個新的征程。作為全面負責阿里什水泥廠生產總包任務的團隊，自生產總包開始后，項目部堅定不移地貫徹落實公司及生產運營中心領導的指示精神，在公司各職能部門的鼎力支持下，迅速完成角色的轉變，項目部對內充分調動全體員工的工作積極性和主動性，制定并完善規章制度，加強現場精細管理，狠抓安全生產，挖掘生產潛能，大力倡導落實文化建設。對外在協調和處理業主的關系時，求大同存小異，以換位思考的方式，積極協調配合，以雙方共同目標作為前進的方向取得了比較好的效果。
      項目總包團隊是由原調試組隊伍整建制轉為生產總包團隊，目前在崗人員150左右。項目部從管理體系建設入手，開展以生產總包為內容的一系列規章制度從無到有的建立和健全。為減少中間環節，提高工作效率，體現“一人多職，一人多崗”的人員設置，確立了“五部三車間”的管理架構。
      沒有規矩，不成方圓。在原調試期間管理制度的基礎上，根據生產總包的管理要求，逐步優化相關規章制度。先后完善了《GOE崗位管理規定》、《設備管理制度》、《電氣管理制度》、《質量管理制度》、《工藝管理制度》、《安全管理制度》、《行政管理辦法》、《采購管理辦法》等一系列規章制度，梳理并形成文字的各類規章制度文件達10萬字之多。從設備檢修、檢查，到員工就餐要求，都做到有章可循，有規可依。此外，對在生產管理中出現的新問題，新情況，結合規章制度加以修訂，確保制度的權威性和時效性，真正實現規劃化運營。
      水泥廠日常生產工作千頭萬緒，必須要進行全面的組織協調，各個生產單位、生產環節要按部就班，有序推進。項目部根據生產特點，貫徹執行“科學管理、合理調配、任務分解、分級考核”的組織協調原則，為協調解決好生產中的問題，做到了每周一、四、日為生產例會，著力解決落實生產中存在的問題。每月制定月度工作計劃，并將月度計劃細化分解到每個部門，確定責任人，負責監督落實，做到以日保旬，以旬保月，實現“事有人管，活有人干”的管理目標。
      在設備管理方面，該部“抓好一級巡檢，注重二級巡檢，強調三級巡檢”，做好設備的動態化管理。另外組織專業技術人員對巡檢臺賬和設備運行狀態進行過程監控，真正的達到了立體網絡化管理，做到了問題早發現，早處理。此外合理調配設備維護保養，打好“時間差”，減少對生產運營的影響。設備部利用料滿，完成了立磨內錐體的修復，更換轉子葉片，修復多個刮料板，及時處理了磨輥保護套的脫落及刮料腔內密封罩螺栓的斷裂；利用原料堆場庫滿停機，完成了刮板螺栓緊固，導向輪的更換等等。由于做到了維護及時，搶修果斷，大修全面，包產期間有效地杜絕了設備維護不到位而造成的設備臨停。
      在工藝方面，加強對重點工藝環節的常態化檢查管理制度，在中控操作中推行“思路、觀念、控制”三統一，堅持貫徹“力求穩定，不求波動，禁高而不穩”的操作原則，建立健全運行臺賬，運行記錄詳細，運行過程記錄完整。系統的穩定確保了窯的運行穩定，從而保證耐火材料的安全運行。
      電氣部門在僅有14人的情況下，分工明確，一人多職，確保全廠電氣設備的完好運行。項目運營以來，他們發現重大隱患17個，實施改造項目34個。做到了主電機每天巡檢一次，低壓電機每10天巡檢一次，各區域變壓器每月檢查一次，水阻柜定期補充蒸餾水，應急發電機每周啟動一次，精細化管理已逐漸融入到了整個電氣部門的日常管理中。
      作為國外包產項目，如何和埃方業主協調溝通，確保包產服務費能夠按時入賬，是運營最終的目標。項目部克服雙方存在的文化和宗教方面的差異，求同存異，將平時的工作做細、做實，用高效、穩定的管理成績讓業主放心，時刻考慮到業主的經濟利益，確保水泥包裝線正常運行。對于涉及到產量、能耗指標的問題，每天由雙方指派的專人簽字確認，每月的第一天，雙方部門負責人簽字確認上個月熟料產量及應收取服務費用，從源頭上杜絕了扯皮、推諉的可能。為及時協調生產中需要彼此協助解決的問題，項目領導每天晚上都要去業主高層辦公室就生產情況進行溝通交流。由于中方扎實、細致、嚴謹的工作作風贏得了業主的信賴，生產總包以來，生產服務費用每月業主都能按時匯款，創造了零拖延、零誤差的結算記錄，每月按時、足額到賬。2012和2013年終，ACC公司均已正規的感謝函形式向公司致謝，就是體現雙方合作關系的最佳見證。
      由于是國外項目，生產運行中設備的損壞和缺件如果不能及時維修更換，隨時會有停產的危險。但是因為路途遙遠，埃及國內局勢動蕩。項目部在做好正常的備品備件采購提前申報制，組織部門和人員經過技術攻關，積極摸索、實踐，發揚自力更生的優良作風，采取設備改造加自制的雙輪驅動辦法，積極推行降本增效新路徑。改造石灰石破碎機砧鐵，解決了石灰石粒度偏小的問題； 改造清包皮帶機，用傳動托輥代替托盤，不僅傳動靈活，運行可靠，而且大大延長了皮帶的使用壽命，一條皮帶由過去的平均45天就要更換，到現在使用180天還沒能使用，降低了維修費用；改造水泥磨輔傳液力耦合器聯軸器，將聯軸器由H型膠塊結構改造為尼龍棒結構，使用效果良好； 在通過自己制作和設備改造的同時，項目還打起廢舊材料的“主意”，修舊利廢，變廢為寶。利用廢舊圓鋼自制各類聯軸器7套；制作包裝機行走車輪軸4套；利用舊皮帶，自制各類環形皮帶30余條。
      項目部通過加強項目各項管理，推進技術改造，挖掘生產潛能，優化生產工藝，提升設備完好率和運轉率，充分調動全體員工的生產積極性和主動性為抓手，在組織管理，設備管理以及后勤管理上，大力開展增收節支，降本增效等方面進行有益的嘗試，并取得較好的社會效益。
      隨著GOE項目由工程建設轉為生產總包，原工程建設項目部人員已全部撤離現場，但還有1000多萬歐元的十年期備件還沒有移交業主。為了節約公司的運營成本，根據公司領導的安排，由生產總包項目部義務承擔了十年期備件的現場移交工作，盡管這項工作非常繁雜，項目部以大局為重，毫無怨言地承擔了這項工作。迄今為止，已完成了第一包國內備件、戰略備件和部分第三國十年期備件的移交工作。
      由于該項目的質保期為兩年，對項目收尾遺留的問題和在該生產線運行的過程中所暴露出的一些問題，根據合同約定仍然由公司負責處理，項目部義無反顧的承擔了這個責任。先后解決了石灰石堆料機、輔料堆料機頻繁沖出軌道的難題，自己動手解決了篦冷機高壓油管漏油嚴重的問題等。
      生產必須安全，安全促進生產。安全工作是項目部各項工作的重中之重，項目部先后制定了《安全管理操作規程》、《安全教育制度》、《突發事件應急預案》、《重點設備檢修安全預案》、《消防安全應急預案》等安全制度，在人員緊張的情況下，配備專職安全員，負責日常安全檢查工作。員工入場必須進行安全交底培訓，簽訂安全責任書。每年開展各類安全培訓，組織播放安全警示片，制作安全板報，安全月期間開展“安全發展、科學發展”安全主題簽名活動，制作安全警示標牌、安全漫畫300余塊。每月定期開展安全聯合大檢查，對于發現的問題下達限期整改通知書，責令限期整改到位。自2012年1.31員工被扣押事件發生后，針對埃及局勢動蕩持續動蕩的現狀，項目部加大員工人身安全的防范力度，與軍方簽訂了安全協議，中方人員進出現場都提前向軍方發聯系函，由軍方安排裝甲車武裝護送，確保員工回國等公務活動中的人身安全得到強有力的保障。
      由于項目部高度重視安全生產以及員工財產、人身安全，各項安全措施都能真正落到實處，截止目前項目現場沒有發生重大設備及人身安全事故，實現了安全事故為零的運營目標。
      現場位于沙漠中，由于埃及局勢動蕩不安，員工不能隨便外出，因此的工作環境枯燥、單一，員工長時間遠離親人，氣候環境、生活環境和國內有較大差異，員工的情緒波動較大，為紓解員工壓力，項目部在硬件和軟件建設上下功夫，想員工之所想，急員工之所急，因地制宜開展員工思想政治工作，以“潤物細無聲”的方式將公司對員工的關心落到實處。
      加強基礎設施建設。先后改擴建員工餐廳、員工宿舍、員工盥洗室等生活設施近400平方米，現在員工住宿人均近4平方米，每間宿舍不超過4人，24小時保持熱水供應，飲用水采用瓶裝水，確保安全、衛生。積極與軍方協商，徹底解決了員工通訊難的問題，員工現在24小時無縫和國內通話，甚至是網絡視頻；增加了娛樂設施，興建了室外燈光籃球場，設立了兵乓球室，配置了單、雙杠器材，利用沙漠多沙且細、軟的特點，開辟了沙灘排球。另外根據員工的不同興趣愛好，周六、周日舉辦《周末影院》展映活動，細微化服務。雖然在異域他鄉，為讓員工在國外也能同步過上中國傳統節日，在春節、元宵、端午、國慶等重要節慶活動的日子里，都要給員工發放諸如“親情電話卡”、聯歡抽獎聚餐會、月餅粽子等特色節日食品等，讓他們也能感受到濃濃的節日歡慶氣氛。每月定期組織集體會餐。同時項目部領導實行“敞開辦公，全天候辦公”等方式，及時傾聽員工心聲，和他們聊天談心，促進管理人員和員工關系和諧、融洽。
      此次合同的續簽，凝聚著公司各級領導們的心血。自生產總包開始以來，公司各級領導給予項目極大的關注和支持。中材國際總裁武守富，中材國際（天津）總經理徐培濤、黨委副書記陳增幅、副總經理孫金亮等公司領導親臨現場檢查指導工作，給項目團隊鼓勁加油；生產運營中心副主任戴千根多次來現場坐鎮指揮大修工作，并借助于網絡，組織遠程網絡會議，指導攻克技術難關；公司海外事業部、運營管理部、采購部、資產財務部、黨群工作部、科研中心等職能部門對GOE生產總包工作也給予了強有力的支持和幫助。項目管理團隊也獲得了公司給予的褒獎，項目經理金鑫同志獲得2012年度、2013年度公司“優秀共產黨員”的光榮稱號，埃及GOE生產管理黨支部獲得了2012年“先進集體”光榮稱號，項目部榮膺公司2012年度“先進集體”，項目部副經理孫超獲得公司2012年度“勞動模范”殊榮，電氣部部長段升磊榮獲2012、2013年度“天津市青年崗位能手”光榮稱號。
      合同的續簽，更是對奮戰在現場員工們的成果的最好詮釋！自從2011年初以來，埃及局勢就一直動蕩不定。由于西奈半島獨特的地理位置、復雜的人員結構，恐怖活動時有發生，每年僅僅在項目所在地阿里什周邊所發生的武裝恐怖襲擊事件就有數10起之多。僅今年年初到4月份，燃氣管道就3次被恐怖份子引爆，給正常的生產帶來嚴重影響。此外無政府狀態導致物價飛漲，埃鎊貶值加快，交通阻隔，生產和生活物資供應困難，面對這些困難，項目部積極應對，多方聯系，確保正常的生產和生活物資的供應，確保員工照樣有水喝，有飯吃。目前現場有150多外員工常年駐守，他們中有的從2010年9月份開始到達現場后，一直為GOE項目默默地打拼，經過大漠的風沙的洗禮，他們已經成為項目的中堅力量。他們敬業奉獻，任勞任怨，努力拼搏，甘于寂寞，用自己的汗水、智慧為項目的順利運營貢獻力量，也用一流的業績讓業主由衷佩服“中國工人”的風采！
      千淘(tao)萬漉雖(sui)辛(xin)苦，吹盡狂(kuang)沙始(shi)到金！項(xiang)目部(bu)全體人員將(jiang)振奮精神，立足長遠，埃及(ji)GOE項(xiang)目部(bu)將(jiang)在公(gong)司和(he)生(sheng)產(chan)運營中(zhong)心的(de)正確領導下(xia)，認真貫徹公(gong)司各項(xiang)管理要求(qiu)，克服西奈(nai)半島復雜(za)多(duo)變的(de)不利局勢，做好打“持久戰(zhan)”的(de)思想準(zhun)備，加強管理，高效(xiao)運作(zuo)，狠抓(zhua)安全，確保生(sheng)產(chan)運營工作(zuo)順(shun)利推(tui)進，為公(gong)司多(duo)元化發展(zhan)做出貢獻。