4月7日晚，由中材國際天津公司生產總包的埃及GOE項目部召開二季度工作動員會，安排部署了二季度的生產計劃任務和工作實施方案。會議要求項目部各部門統一思想，明確目標，落實責任，確保二季度90萬噸熟料任務目標順利完成。
      會議由原項目經理孫福海主持。
      項目經理助理李衛東代表項目部作了2014年一季度工作總結和二季度工作安排，對生產中存在的問題和差距進行了細致認真的分析，并提出了相應的解決措施。他還帶著大家重溫了2014年《生產過程管理考核辦法》。
      項目副經理孫超就機、電部門干好二季度的工作提出了要求：一是機、電部門要增強服務意識，對生產過程中出現的問題，行動要快，處理要及時，工作質量要達標；二是加強二級巡檢力度，提高巡檢質量，對責任片區的管理實行責任追究制；三是做好業務技術培訓，特別是對新入場員工的技能培訓；四是落實安全管理工作，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章作業。
      項(xiang)目(mu)經(jing)理金鑫最(zui)后(hou)作(zuo)了(le)總結(jie)發(fa)(fa)言。他(ta)對2014年的(de)(de)(de)生產壓力進行(xing)了(le)剖析(xi)，對全(quan)年的(de)(de)(de)目(mu)標任(ren)務(wu)進行(xing)了(le)系統(tong)地說明，并對本年度的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)提出了(le)具體(ti)要求：一是緊盯目(mu)標，要把(ba)(ba)項(xiang)目(mu)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想統(tong)一到任(ren)務(wu)中(zhong)來，切實落實目(mu)標任(ren)務(wu)分解(jie)，堅(jian)持(chi)以日(ri)保(bao)旬，以旬保(bao)月的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)；二是要充分調動職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性，發(fa)(fa)揮職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)潛能，各部(bu)門在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)要堅(jian)持(chi)原則，敢(gan)于碰硬，嚴格考核，精心(xin)管理，真抓實干；三是要重點(dian)解(jie)決好(hao)生產中(zhong)的(de)(de)(de)幾(ji)個瓶頸(jing)問(wen)題(ti)(ti)，吸(xi)取教訓，總結(jie)經(jing)驗，完善激勵機制(zhi)，優化考核；四是各部(bu)門要切實做好(hao)設(she)備的(de)(de)(de)日(ri)常維護、保(bao)養工(gong)(gong)作(zuo)，加強(qiang)對重點(dian)部(bu)位(wei)的(de)(de)(de)監控，發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)及時處理。要不斷(duan)優化工(gong)(gong)藝(yi)操作(zuo)參(can)數和配料方案，確保(bao)窯系統(tong)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)、穩定、高(gao)產運(yun)行(xing)；五是在(zai)二季度工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，要始終把(ba)(ba)安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)放在(zai)首位(wei)，杜絕(jue)習(xi)慣性違章，杜絕(jue)重大人(ren)身(shen)傷(shang)亡和重大設(she)備事故的(de)(de)(de)發(fa)(fa)生。