為加強板塊間溝通，分享海外EPC項目的成功經驗，提升整體經營管理水平，公司于2013年9月10日召開了海外總承包項目管理經驗交流會。公司高管、各板塊負責人出席了此次大會。
      會上，各板塊以實際案例入手，結合自身優勢，針對項目管理涉及的進度、成本、安全、質量等方面，深度剖析，各抒己見，介紹了各自在整體項目管控、成本控制、本土化經營、信息化建設、裝備國產化、索賠管理等方面的成功經驗。童來茍副總裁對發言進行了精彩的點評。會議現場討論熱烈，參會人員樂于分享，氣氛別開生面。
      武守富總裁認為此次大會將單個板塊分散的成功經驗匯總分享，有利于提升公司整體管理水平，要求各板塊進一步提升項目精細化管理水平，重視項目管理人才的培養和使用，推進項目資源一體化管理，提升公司品牌價值。
      王偉董(dong)事(shi)長(chang)肯定了各(ge)(ge)板(ban)塊(kuai)這些(xie)年(nian)來在項(xiang)目管理上取得的(de)(de)成績(ji)，希望各(ge)(ge)板(ban)塊(kuai)將大(da)會的(de)(de)積極成果納(na)入(ru)近期管理目標，認真(zhen)組(zu)織相關人(ren)員學習、提高。在今后項(xiang)目的(de)(de)執行過程中，更加注重當(dang)地(di)的(de)(de)環境(jing)和可(ke)持續發展，從客戶(hu)(hu)的(de)(de)角度考慮，與(yu)環境(jing)和客戶(hu)(hu)融為(wei)一體，用表現證明自(zi)己是客戶(hu)(hu)之選(xuan)。